Paljud ettevõtted hoiavad äriarendus- ning uurimis- ja arendusmeeskondi. Need osakonnad töötavad tõenäoliselt üksteisest sõltumatult, et algatada uusi projekte, kas sise- või väliskasutuseks. Tõenäoliselt koostab äriarengu analüütik selliste osakondadega strateegiaid, viies läbi turupõhiseid uuringuid, et teha kindlaks parendusvaldkonnad või uued ärisektorid. See professionaal töötab sageli välja projektiettepanekuid, mis kajastavad tema leide ja ühtivad ka sidusrühmade nägemustega. Seejärel juhib analüütik tõenäoliselt projekte algusest lõpuni, tagades, et algselt kavandatud eesmärgid on täidetud.
Ettevõtlusarengu analüütikud viivad sageli läbi turupõhiseid uuringuid ja loovad nende leidude põhjal analüütilisi mudeleid. Sellised uuringud hõlmavad tõenäoliselt suurt hulka inimesi, kes suhtlevad ettevõttega, sealhulgas kliente, konkurente ja töötajaid. Analüütilisi mudeleid kasutatakse omakorda sageli parendusvaldkondade väljaselgitamiseks ja projektiettepanekute koostamiseks. Eelkõige viib äriarengu analüütik sageli äriüksuste vajadused vastavusse olemasolevate ressurssidega – kapitali ja tööjõuga.
Uusi turuvõimalusi tuvastavad sageli arendusspetsialisti loodud analüütilised mudelid. Näiteks farmaatsiaettevõttes võivad projekte algatada nii äriarenduse kui ka uurimis- ja arendusosakond. Ärianalüütik võib turu- ja äriprognooside väljatöötamisel pakkuda mõlemale meeskonnale analüütilist tuge. Need arvutused võivad omakorda toetada tehingute läbirääkimisi, viia uue toote turule toomiseni või luua tihedamaid suhteid klientidega. Analüütik võib hõlbustada ka nende meeskondade vahelist suhtlust, et tagada projekti eesmärkide järjepidevus.
Traditsiooniline äriarengu analüütiku tegevus võib hõlmata projektijuhtimist ja ärivajaduste tõlkimist. Projektijuhi rollis võib analüütik töötada koos peamiste juhendajatega, et sõnastada ärivisioon. Seejärel kujundab analüütik tõenäoliselt projekte selle visiooni ümber, tagades eesmärkide realistlikkuse ja võimaluse korral ümber kujundades selle aluseks oleva äriprotsessi. Tervishoiuvaldkonna äriarenduse spetsialist võib näiteks kohtuda arstide ja õdedega, et otsustada, kuidas patsienditeavet dokumenteerida. Analüütiku vaatenurgast vaadatuna käsitletakse selles projektis tõenäoliselt uut tehnoloogiat, praktika eesmärke ja töötajate tööülesannete praegust konfiguratsiooni.
Ärivajaduste tõlkimisel võtavad analüütikud sageli sidusrühmade üksikuid sõnumeid ja kujundavad need ühtseks järjepidevaks visiooniks. See ülesanne nõuab sageli iga ettevõetud projekti puhul märkimisväärseid läbirääkimisi ja poliitilist manööverdamist. Sellisena toimib äriarengu analüütik tõenäoliselt ettevõtte kontaktisikuna, jagades sidusrühmade sõnumeid teiste töötajatega ja vastupidi. Seejärel võib projekti välja töötada pärast mitme töötaja arvamuse arvessevõtmist. Ettevõtluse arendamise analüütik suhtleb sageli huvirühmadega, et saada teavet ja kontrollida otsuseid enne projekti eri etappidega jätkamist.
Ettevõtlusarenduse spetsialistid on nende analüüside tulemusena sageli kaasatud projekti etappidega alates algatamisest kuni valmimiseni. Näiteks sisemise tarkvaraprojekti algfaasis tuvastab analüütik sageli ettevõtte jaoks probleemi või võimaluse ning kaardistab, kuidas lahendus või tee välja näeks. Seejärel kasutatakse kaarti ettepanekuna, et teha kindlaks, kui palju tarkvara maksab ja millist kasu ettevõte võib selle lõpetamisel oodata. Sellele etapile järgneb sageli analüüs, mille käigus määratletakse projekt selgelt ja kaasatakse koostööks teised töötajad. Selles etapis võidakse projekti muuta, et välistada tarbetud kulutused ja vähendada vigade tõenäosust.
Projektiarendus on sageli see etapp, kus plaanid tsementeeritakse. Äriarenduse analüütik võib otsida ka kõrvalekaldeid, mis muidu võiksid jääda märkamatuks ja kahjustada projekti lõpptulemust. Tihti järgneb testimise faas, mille jooksul äriarengu analüütik saab tuvastada tarkvara vead ja määrata defektide parandamise prioriteedid.
Rakendamine on tõenäoliselt projekti viimane etapp ja äriarengu analüütik võib seda aega kasutada tagamaks, et kasutajad näevad ettepanekus kavandatud eeliseid. Ta võib läbi vaadata koolitusmaterjalid, hinnata töötajate vastuseid tarkvarale ja sponsoreerida kogu ettevõtet hõlmavat teabekoosolekut. Kogu projekti elutsükli jooksul on ärianalüütiku jaoks ühine avastamise, valideerimise ja kontrollimise teema. Lõppkokkuvõttes vastutab ta tõenäoliselt projekti eesmärgi teadmise, eesmärgini jõudmise, rakendamise muudatuste juhtimise ja selle eest, et kõik tulemused oleksid eesmärgiga kooskõlas.