Projektijuhtimise professionaal (PMP) on projektijuhtimise instituudi (PMI) sertifitseeritud kõrgelt hinnatud karjäärimäärus. Nimetus tagab standardiseeritud metoodika kõigile selle pälvinud isikutele kõikjal maailmas. Sertifitseeritud projektijuhtimise professionaal on paljudes erinevates tööstusharudes äriprojektide valikul, arendamisel, teostamisel ja lõpuleviimisel ülioluline.
Projektijuhtimise kutsenimetuseni viiva eksami sooritamise eelduseks on kindlaksmääratud tundide arv töökogemust projektijuhina ning vastavat haridust. Tööhõive- ja hariduskriteeriumid on erinevad, kuid tavaliselt on nõutav bakalaureusekraad, mis sisaldab kommunikatsiooni-, majandus- või inimressursside kursusi, ja vähemalt kaheaastane kogemus projektijuhina. Kandidaadid, kellel ei ole bakalaureusekraadi, kuid kellel on vähemalt viieaastane projektijuhi kogemus ja mõningane projektijuhtimisega seotud haridus, võidakse siiski lubada eksamit sooritada.
Projektijuhtimise kutseeksam nõuab vähemalt 100 tundi õppeaega, kaks korda rohkem neil, kel on vähem haridust ja kogemusi projektijuhtimise vallas. Neljatunnisel arvutieksamil on 200 testiküsimust, mis on seotud projekti algatamise, planeerimise, teostamise, järelevalve ja lõpetamisega. Saadaval on praktikatestid või õppetestid. Tavaliselt lubatakse kandidaatidel üheaastase perioodi jooksul kolm korda eksamit sooritada.
PMP mõistab selliseid probleeme nagu riskijuhtimine, sidusrühmade analüüs, ressursside haldamine, meeskonna tulemuslikkuse analüüs ja projekti tulemuslikkuse analüüs. Ta teab, kuidas kulutõhusaid projekte õigeaegselt ellu viia. Strateegiline planeerimisoskus, leidlik probleemide lahendamine ja arusaam sellistest mõistetest nagu statistika ja kulumahu analüüs on mõned oskused, mida projektijuhtimise professionaal vajab. Sellel inimesel peab olema ka head meeskonna arendamise oskused ja ta peab suutma konflikte kiiresti lahendada. Võimalus kiiresti mõista erinevaid projektitarkvarasid on rolli jaoks ülioluline, kuna projekt võib seisneda uute toodete kavandamises, logistikajuhtimise parandamises või ettevõtte tegevuse ümberkorraldamises.
Uurimisprojektide juhtimise professionaalil on täiendav vastutus eelduste juhtimise eest, kuna projektid on eksperimentaalsemad kui tavalise projektijuhtimise korral. Riskijuhtimine muutub veelgi olulisemaks ning rahastatud uurimisrühmade vajalik struktuur muudab tavapärase projektijuhtimise organiseerimise ja delegeerimise aspektid keerulisemaks. Kuigi PMP kavandab soovitud tulemuse hoolikalt, ei saa see nii olla teadusprojektide juhtimises, mille tulemus pole teada.