Vanem IT-juhi põhiülesanneteks on: otseste aruannete järelevalve, eelarve- ja finantskohustused, projektijuhtimine ja oma portfelli järelevalve. Infotehnoloogia (IT) kõrgemaid juhte leidub paljudes tööstusharudes. Infotehnoloogia laialdane juurutamine peaaegu kõigis äriorganisatsioonides on toonud kaasa vajaduse pühendunud IT-töötajate järele. Suurtes organisatsioonides on äritegevuse toetamiseks sageli vaja terveid IT-osakondi ja juhtpositsioone.
IT vanemjuhiks saamiseks eeldab enamik tööandjaid minimaalselt 10-aastast infotehnoloogia juhtimise kogemust. Suures organisatsioonis ei ole haruldane hierarhiline struktuur, kus on nii juhid kui ka tippjuhid. Vanemjuhi ülesandeks on igapäevaste toimingute järelevalve ja strateegiliste plaanide elluviimine.
Otsearuannete järelevalve hõlmab palkamisotsuste tegemist, tulemuslikkuse ülevaatamist ja distsipliini jagamist. Kuna IT kõrgemalt juhilt eeldatakse asjatundlikkust, võib ta olla kohustatud koostama üksikasjalikud ametijuhendid ja looma koolitusprogrammid olemasolevatele töötajatele. Tehnoloogia muutudes peab tippjuht olema kursis ja tagama, et töötajatele antakse vahendid oma oskuste ajakohastamiseks.
Projektijuhtimine moodustab olulise osa infotehnoloogiajuhi kohustustest. Nende ülesannete hulka kuulub spetsifikatsioonide määratlemine, projektiplaanide koostamine, ärikasutajatega töötamine ja eelarve määramine. Kuigi tegelik projektijuhtimise vastutus võib olla delegeeritud noorematele juhile, peab kõrgem IT-juht tagama, et projekt püsiks õigel teel. Lõppkokkuvõttes vastutab ta portfelli algatuste õnnestumise või ebaõnnestumise eest.
Projekti kogueelarve määramine ja jaotatud kulutuste haldamine on osa selle ametikoha kohustustest. Enamikul infotehnoloogiajuhtidel puudub raamatupidamisalane taust ja sageli läbivad nad eelarvehalduse sertifikaadiprogramme, et täita seda puudujääki koolitusel. Tõhus eelarvehaldus hõlmab kulude vähendamist ja tulude suurendamist igal võimalusel ja igal pool.
Lisaks operatiivjuhtimisele osalevad kõrgemad töötajad strateegilise planeerimise istungitel, äriülevaadetel ja organisatsiooni pikaajalise suuna määramisel. Osa sellest protsessist hõlmab kõrgema taseme juhtide kursis hoidmist osakonna edusammude ja probleemidega ning probleemide lahendamiseks võetud sammudega. Tavaliselt korraldatakse sellel tasandil tegevuste koordineerimine osakondade ja muude ärivaldkondade vahel.