Tegevdirektori ametikohad on kolmes erinevas sektoris: mittetulundusühingud, vabatahtlikud organisatsioonid ja ühistud. Kõigis kolmes sektoris on neil tegevdirektori ametikohtadel väga sarnased kvalifikatsiooni- ja töönõuded. Tegevdirektor on tavaliselt heategevusorganisatsiooni kõrgelt hinnatud töötaja, kes annab aru otse presidendile või direktorite nõukogule.
Tegevdirektorina on ametikoha kohustused samaväärsed äriettevõtte tegevjuhi või direktori omaga. See roll annab strateegilise suuna ja hoiab organisatsiooni keskendunud missioonile. Isegi vabatahtlikul põhinevas organisatsioonis on see tasustatud ametikoht, mis rõhutab kvaliteetse kandidaadi väärtust selles rollis.
Mittetulundussektoris on organisatsiooni eesmärgiks pakkuda teenust võimalikult kuluefektiivsel viisil. Tegevdirektor juhib igapäevast tegevust, sealhulgas personali palkamist ja äriplaani koostamist. Levinud on eksiarvamus, et mittetulundusühingutel pole äriplaane. Ainus erinevus erasektori ja mittetulundussektori vahel on teenuste hinna juurdehindlus. Mittetulundusühingud võivad rahavoo loomiseks lisada oma toodete hinnakujundusse väikese juurdehindluse, kuid neil on keelatud luua suuremat kasumit.
Vabatahtlike organisatsioonis on tegevdirektor sageli ainuke palgatöö. Vastutus seaduste, finantsjuhiste ja muude organisatsiooni reeglite järgimise eest lasub tegevdirektori ametikohtadel. Nad peavad kohtuma juhtkomitee ja organisatsiooni järelevalvenõukoguga, et saada juhiseid ja tagada, et nõutavad ülesanded on täiesti korrektsed ja õigeaegsed. Kuigi mõnel organisatsioonil on tasustamata tegevdirektori töökohti, on see realistlik ainult siis, kui organisatsioon on väike. Kvaliteetsed kandidaadid nõuavad hüvitist, et nad saaksid pühendada organisatsiooni vajaduste rahuldamiseks vajalikku aega.
Ühistuline organisatsioon on ettevõte, mis kuulub algatuses võrdselt osalevate isikute rühmale. Kõik osapooled on rahaliselt investeeritud ja kogu organisatsioon põhineb vastastikusel kasul läbi demokraatliku protsessi. Tegevdirektori ametikohtadel võtab isik vastutuse grupi spetsiifiliste nõuete täitmise eest. Kõik strateegilised suuna- ja finantsotsused teeb kontsern, kuid nende otsuste elluviimisega tegeleb tegevdirektor.
Ühistumudeli levinuimad näited on mahefarmid ja elamuprojektid. Kõik osalejad on grupi tegevuses aktiivselt kaasatud ja neil on võrdne panus selle õnnestumisse. Tegevdirektori roll täidetakse sageli demokraatliku valimisprotsessi kaudu ja nad peavad olema rühma liikmed. Ametikoht on tavaliselt tähtajaline, kusjuures iga inimene võib direktorina töötada teatud piirangutega.