Juhi roll võib tööstusharuti erineda, kuid igaüks, kes on seotud inimeste juhtimisega, vastutab inimeste planeerimise, koordineerimise, juhendamise ja motiveerimise eest. Selleks, et inimesi hästi juhtida, pead olema teadlik nende annetest, ressurssidest ja eesmärkidest. Inimeste halb juhtimine võib viia madala tootlikkuse ja moraalini. Väljaspool töökeskkonda aitab teadmine, kuidas inimesi juhtida, teid kõigis isiklikes suhetes. Parandage inimeste juhtimist, õppides tundma neid, keda juhite ja kuidas nad töötavad, näidates eeskuju ja võttes kõiki vastutusele selle eest, mida nad ütlevad, et nad kavatsevad teha.
1
Arendage suhteid inimestega, keda juhite. Paindlikkus on inimeste juhtimise parandamisel oluline. See, kuidas te üht inimest haldate, võib erineda teistsugusest. Leppige kokku aega inimestega rääkimiseks. Nende isiklike tugevate külgede, väljakutsete ja eesmärkide mõistmine aitab teil nendega paremini suhelda ning nende tööd ja panust hallata.
2
Näidake head eeskuju. Inimeste juhtimine nõuab juhtimist ja parim viis juhtida on eeskuju. Te ei saa enda jaoks eraldi reeglistikku luua. Järgige samu standardeid, mida järgite teistele inimestele. Saabuge tööle, koosolekutele ja sündmustele õigel ajal või veidi vara. See näitab teie juhitavatele inimestele, et võtate oma kohustusi tõsiselt ja austate nende aega. Tööta kõvasti. Teised märkavad, kui teete 2-tunniseid lõunapause või lahkute regulaarselt varakult.
3
Näidake terviklikkust. Näidake inimestele, et olete aus ja usaldusväärne. Öelge, mida mõtlete ja kui te ei tea vastust kellegi küsimusele, tunnistage seda.
4
Hinnake poliitikaid ja protseduure. Kui mõnel teie töötajal võtab miski palju aega ja tal on parem ettekujutus, kuidas tulemust saavutada, olge valmis kuulama. Inimesed, keda te juhite, peavad teid reageerivaks. Küsige sisendit enne, kui teete suuremaid süsteemseid või protseduurilisi muudatusi. See võimaldab inimestel, kellega teil õnnestub, end ära kuulatud, isegi kui tulemuseks on midagi, millega nad rahul ei ole.
5
Esitage oma ootused selgelt ja täpselt. Kõik, mida juhite, peaksid mõistma oma rolle ja mida nad peavad tegema. Jagage jõudlusstandardeid ja andke kõigile teada, kuidas edu välja näeb. Marcus Buckingham ütleb oma raamatus “First, Break All the Rules”, et inimesed peavad enne edu saavutamist teadma, mida neilt oodatakse. Parem suhtlemine on suurepärane viis inimeste juhtimise parandamiseks.
6
Selgitage kõiki eesmärke ja eesmärke. Inimesed on sageli valmis rohkem pingutama, kui nad mõistavad, miks nad teevad seda, mida neilt palutakse. Olge oma selgitustes konkreetne. Näiteks selle asemel, et öelda “Mul on müügiaruannet vaja kuu lõpuks”, võite öelda “Mul on müügiaruannet vaja kuu lõpuks, et saaksin prognoosida järgmise kuu müügieesmärke.”
7
Kohandage oma juhtimisstiili, kui see ei tööta hästi. Pange tähele, mis tüüpi teie enda käitumine toob parimaid tulemusi. Mõned inimesed eelistavad autoriteetset juhti ja teised töötavad paremini juhiga, kes peab end meeskonnaliikmeks.
8
Loo positiivne töökeskkond. Teie kultuur aitab teisi inspireerida ja motiveerida. Tähistage võite, väljendage oma tunnustust ja premeerige avalikult inimesi, kes ületavad ootusi.