Inimesed, kes kasutavad oma tugevaid külgi tööl, on tõenäolisemalt kaasatud ja toimivad kõrgemal tasemel. Oma tugevate külgede juhtimise õppimine ei aita teil mitte ainult olla eeskujuks teistele, vaid aitab teil saavutada ka oma kõrgeima potentsiaali oma osakonna ja kogu organisatsiooni juhina.
1
Saage aru, mis on tugevad küljed. Tugevused on viimasel ajal defineeritud kui tegevused, mis panevad sind tugevana tundma. Igaühel on teatud anded, teadmised ja oskused, mis panevad ta tundma end edukana ja ainulaadsena. Anded on võimed, isiksuseomadused või inimestevahelised omadused, nagu enesekehtestamine, uudishimu, empaatia või strateegiline mõtlemine. Need on sageli kaasasündinud asjad.Teadmised on faktidel ja isiklikul kogemusel põhinev teave, näiteks konkreetse haiguse sümptomid, hea kõne ülesehitus või hobuse eest hoolitsemine. Oskused on õpitud tegevused või ülesanded, mida saate teha. saab hästi hakkama, näiteks esineda kõnega, mängida sporti või luua arvutustabelit.
2
Leia oma tugevad küljed. Tugevuspõhine juhtimine eeldab, et olete teadlik oma tugevustest. Mõista, et mõned tugevused mängivad juhtimises rohkem rolli kui teised. Proovige neile keskenduda. Oma tugevate külgede tuvastamiseks on mitu võimalust. Tehke tugevuste hindamise test. Need hinnangud aitavad teil tuvastada konkreetseid tugevusi selle põhjal, kuidas te teatud küsimustele vastate. Tehke isiklik inventuur. Loetlege tegevused, mis teile meeldivad ja mis on teie jaoks kergesti kättesaadavad. Tehke kindlaks ülesanded, mis annavad teile energiat. Loetlege oma väärtused ja tõekspidamised. Tuvastage teadmised, mis teil on, mida teised teie ümber ei tee. Vaadake varasemaid toimivusülevaateid. Pange tähele, mille eest teie juhendajad või kolleegid teid kiidavad. Küsige teistelt. Sõbrad, pereliikmed ja kolleegid võivad sageli juhtida tähelepanu asjadele, mida me hästi teeme, mis on meile iseenesestmõistetav, kuid mis on tõesti erilised tugevused, mis meil üksi on.
3
Kirjutage tugevusavaldused. Need avaldused kajastavad ühe lausega, mis paneb sind end tugevana tundma. Proovige välja tuua kolm tugevust, millele keskenduda. Olge võimalikult konkreetne. Näiteks “Tunnen end tugevana, kui juhendan oma meeskonda projekti eesmärkide saavutamiseks” või “Tunnen end tugevana, kui kirjutan selget aruannet, milles kirjeldan võimalikke samme, mida minu organisatsioon võiks astuda.”
4
Kasutage oma tugevaid külgi töökohal. Hoidke oma tugevusavaldusi kohas, kus näete neid töötamise ajal. Proovige igal nädalal leida mõni muu viis, kuidas saaksite oma tugevaid külgi oma organisatsiooni juhina kasutada. Tehke kindlaks, kuidas saab iga tugevust teie praeguses juhirollis kasutada. Otsige üles konkreetsed tegevused, mis teie tugevaid külgi mängivad. Need tegevused jätavad teid sageli enesekindlaks, energilisemaks ja innukalt seda uuesti tegema. Muutke oma rolli nii, et kasutaksite nõrkade külgede asemel oma tugevaid külgi. Investeerige oma tugevatesse külgedesse. Leidke viise, kuidas oma oskusi ja teadmisi edasi arendada. Osalege koolitustel, töötubades ja konverentsidel. Samuti saate lugeda raamatuid või ajaveebe, mis käsitlevad teie juhtimisvaldkonda.
5
Planeerige oma nõrkuste ümber. Tugevustel põhineva juhtimise puhul peate suunama oma aja ja energia asjadele, mida teete hästi. Seetõttu on oluline leida vajalikud tööriistad, mis aitavad teil oma nõrkustega toime tulla. Kasutage sobivat tehnoloogiat. Tööriistad, nagu võrgukalendrid, nutitelefonid ja äratused, aitavad teil organiseeritud ja õigel ajal püsida. Delegeerige ülesandeid teistele inimestele. Võimaluse korral andke ülesanne kellelegi teisele, kes sellele paremini sobib. Tehke rühmaprojektides teistega koostööd ja määrake ülesandeid iga inimese tugevate külgede põhjal.
6
Looge tugev juhtmeeskond. Valige inimesed, kes täiendavad teie tugevaid külgi ja aitavad täita lünki. Teil peaks olema isik, kes näitab üles jõudu kõigis järgmistes valdkondades. Inimesed, kes on elluviimises tugevad, suudavad plaane ja protseduure tõhusalt ja õigeaegselt ellu viia. Mõjuküsimustes tugevad inimesed suudavad edastada ideid erinevatele inimestele. või väljaspool organisatsiooni ja motiveerida neid teie missiooniga liituma.Inimesed, kes on tugevad suhetes, saavad aidata meeskonnal konfliktide lahendamisel töötada, minimeerida võimalikke segajaid ja hoida energiataset kõrgel.Inimesed, kellel on tugev strateegiline mõtlemine, saavad ajurünnakuid teha muudest võimalustest. , koguda ja korraldada andmeid ning analüüsida teavet.
7
Looge suhteid oma meeskonnaliikmetega. Jälgijad peavad teadma, et hoolite neist, mitte aga tingimata, et saate ette kanda organisatsiooni missiooni või visiooni. Kõige mõjukamad juhid loovad usalduse, kaastunde, stabiilsuse ja lootuse keskkonna. Kasutage oma tugevusi oma jälgijatega suhtlemiseks ja ühenduse loomiseks.
8
Juhtige teisi oma tugevate külgede tuvastamisel ja kasutamisel. Juhina saate aidata oma töötajatel astuda sarnaseid samme, et leida ja kasutada tööl oma tugevaid külgi.Tunnistage, mida teised inimesed hästi teevad.Pakkuge töötajatele võimalusi oma annete, oskuste ja teadmiste arendamiseks.Struktureerige tulemuslikkuse ülevaated ümber, et keskenduda rohkem tugevatele külgedele. kui parandamist vajavate nõrkade kohtade puhul. See aitab inimestel mõista oma tugevaid külgi ja tuvastada oma nõrkusi, keskendumata neile liiga palju.