Strateegia on hästi läbimõeldud rünnakuplaan isikliku või ametialase eesmärgi saavutamiseks. Strateegia edukus sõltub sellest, kui realistlik see on, kui üksikasjalik see on ja kui organiseeritud on tegevusetapid. Looge oma strateegilise planeerimise meeskond, korraldage viis kuni kümme tegevusetappi ja määrake tulemuslikuks strateegiaks ülevaatamise tähtajad.
1
Alustage probleemist, mida soovite lahendada. See on teie lähtepunkt.
2
Strateegiseerige üks probleem korraga. Kui teil on mitu lahendamist vajavat probleemi, vajate mitut strateegiat. Strateegia on kohandatud protsess, mitte kõigile sobiv lahendus.
3
Valige eesmärk või soovitud tulemus. Valige selle ulatus, mida soovite saavutada. Olete loonud oma lõpp-punkti ja strateegia täidab kõik teie tegevused algusest lõpuni.
4
Otsustage, kas eesmärk on teostatav. Võib-olla soovite küsida teistelt, kellel on rohkem kogemusi, kas nad arvavad, et seda saab teha. Näiteks kui soovite saada edutamist ühe aasta jooksul, küsige kõrgemal ametikohal olevalt kolleegilt, kui kaua kulus tal juhtrolli asumiseks. Kui eesmärk ei ole teostatav, proovige leida teostatavam lahendus. , näiteks saada 5 protsenti või rohkem vastutust. Hiljem koostage strateegia, kuidas kahe või viie aasta pärast edutada.
5
Kutsuge oma strateegilise planeerimise seansiga liituma teisi, kellel on tulemuses osa. Tööl võivad selleks olla kõik juhtkonna või osakonna liikmed. Isiklike eesmärkide saavutamiseks võib selleks olla teie partner, vanemad või sõbrad.
6
Selgitage oma meeskonnale eesmärki. Andke neile aega probleemide üle järelemõtlemiseks.
7
Spetsialiseeruda. Kui keegi on personalitöötaja, peaks ta välja mõtlema, kuidas kõige paremini palgatõusu küsida. Kui keegi teine on finantsplaneerimise ekspert, saab ta koostada strateegia, kuidas tõstmine võib teie elukvaliteeti ja motivatsiooni parandada.
8
Mõelge mõnele ideele, kuidas probleemi lahendada. Kirjutage kõik potentsiaalselt kasulikud ideed.
9
Korraldage. Ideede esitamisel on kõige olulisemad tööriistad pliiats ja pliiats. Kuid muud tööriistad võivad aidata teil koguda teavet ja kaardistada edusamme.
10
Otsustage, kuidas te oma protsessi jälgite. Peate oma edu iganädalaselt või igakuiselt mõõtma. Näiteks kui soovite saada 500 Facebooki jälgijat juurde, peaksite lisaks kasutatud postitustele iga kuu esitama aruande ka jälgijate koguarvu ja uute jälgijate arvu kohta. Facebookil endal on mitmeid väärtuslikke aruandlustööriistu.
11
Hangi kõrgtehnoloogia. Vähemalt peaks teil olema Exceli tabel, kuid võite soovida registreeruda ka Google Analyticsi konto, CRM-i haldustarkvara või finantsjälgija, nagu Mint.com, jaoks.
12
Otsustage, millal on teie viimane tähtaeg strateegia saavutamiseks.
13
Jagage strateegia praegusest kuni lõpliku tähtajani 5–10 tegevusetapiks. Määrake nende sammude kuupäev, et näidata, millal need tuleks käivitada.
14
Märkige need kuupäevad oma kalendrisse lisameeldetuletustega projektide jaoks, mille lõpuleviimiseks kulub mitu nädalat.
15
Vajadusel jagage iga samm alamsammudeks. Korraldage need täpplokkideks nii palju teavet kui vaja.
16
Delegeerige ülesanded teistele, kui see on meeskonnastrateegia. Muutke nad enda või teiste inimeste ees aru, paludes neil konkreetsel päeval eduaruanne esitada.
17
Vaadake andmed üle iga kuu. Kohandage oma samme vastavalt, et võtta arvesse tähtaja või lähenemisviisi muudatusi.
18
Jagage kõiki strateegiaplaane inimestega, kes on strateegiaga seotud. Värskendage dokumente ja jagage neid alati, kui need muutuvad. Kaaluge Google Drive’i arvutustabeli või dokumendi käivitamist, kui teil pole ühist platvormi, mida teiste strateegilise planeerimiskomitee liikmetega kasutada.
19
Määrake strateegia valmimise kuupäev. Vaadake see sel ajal üle. Kui see on olnud edukas, kaaluge sarnaste strateegiate kasutamist tulevikus. Kui see pole olnud edukas, õppige oma vigadest ja proovige iga kord uusi samme.