Rahahalduril võib olla erinevaid ülesandeid olenevalt organisatsioonist, mille heaks ta töötab, kuid peamine ülesanne on organisatsiooni rahaliste vahendite eest hoolitsemine. Tavaliselt hõlmavad rahahalduri ülesanded organisatsiooni terviklike finantsplaanide koostamist ja elluviimist, kapitali kaasamist, eelarveprognooside koostamist, rahaliste vahendite ja investeeringute haldamist, rahandusosakonna suunamist, juhtkonnale finantsaruannete koostamist ja palju muud. Samuti võib varahalduri töö eeldada regulaarset reisimist klientidega kohtuma ja finantsühenduste koosolekutele, et olla kursis oma valdkonna arengutega.
Üldjuhul vajavad organisatsioonid toimimiseks raha oma tegevuse rahastamiseks. Seetõttu võib tüüpilisel organisatsioonil olla sularahahaldur, kes tegeleb paljude finantsasjadega. Ta vastutab selle eest, et organisatsioonil oleks tegutsemiseks usaldusväärne finantsplaan. Plaani põhieesmärk on visandada, kuidas raha kogutakse ja kuidas neid tõhusalt kasutatakse organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks.
Raha allika ja konkreetse kasutamisega seotud küsimusi käsitletakse finantsplaanis. Üks allikatest võib näiteks olla pangast laenamine. Sel juhul võib halduril tekkida vajadus pangalaenu tagamiseks teha palju ülesandeid, mille hulka võib kuuluda pangajuhtidega läbirääkimised laenusumma, intressimäära ja perioodi üle.
Muud kapitali kaasamise viisid võivad hõlmata aktsiate ja võlakirjade emiteerimist. Põhimõtteliselt saavad need, kes ostavad ettevõtte aktsiaid, osa ettevõttest omandiõiguse. Need, kes ostavad võlakirju, laenavad ettevõttele raha ja vastutasuks saavad nad kindlaksmääratud regulaarset intressimäära ja lubaduse saada põhiosa teatud perioodi pärast tagasi. Eelkõige võib aktsiate ja võlakirjade emiteerimine nõuda, et laekur teeks koostööd investeerimispankadega, et leida parim viis selle elluviimiseks. Rahahaldur võib kavandada ka riskijuhtimisstrateegiaid, et minimeerida riske mitmesuguste investeeringute puhul, mida organisatsioon võib teha.
Lisaks sisaldab tüüpiline finantsplaan teatud perioodi eelarveprognoosi. Näiteks pärast seda konkreetset perioodi hindab juht prognoositud ja tegelikke tulemusi ning sageli võib nende kahe vahel olla erinevusi. Erinevused võivad olla ebasoodsad ja sel juhul peab ta tavaliselt tuvastama sellise erinevuse põhjused. Pärast prognooside ja tegelike tulemuste erinevuste põhjuste väljaselgitamist võib juht olla valmis tegema järgmiseks perioodiks paremaid otsuseid, et tulemuslikkust parandada.
Näiteks suurtes organisatsioonides võib varahalduri ametijuhend nõuda, et juht kasutaks oma meeskonnajuhi oskusi, et juhtida kogu rahandusosakonda, mis on pühendatud paljudele organisatsiooni finantstoimingutele. Lisaks võib meeskonnajuht olla sertifitseeritud rahahaldur, kellel on valdkonna sertifikaat. Kutsetunnistuse saamiseks peab juht olema läbinud range koolituse peaaegu kõigis sularahahalduse aspektides.