Hoone korrashoiu eest vastutab hooldusjuhendaja. Hooldusjuhendajad töötavad enamasti ärihoonetes, kuigi mõnikord võib hooldusjuhendaja töötada suures elamurajoonis. Sageli jälgivad nad hoone füüsilist ümbrust, et määrata kindlaks, milliseid hooldustöid tuleb teha, ning vastutavad hoolduspersonali töö juhtimise ja määramise eest.
Hooldusjuhendaja esmane kohustus on tavaliselt võtta vastutus selle eest, et hoone füüsiline ümbrus oleks piisavas seisukorras. See võib tähendada patrullimist nii sise- kui ka välispiirkondades probleemide või parandamist vajavate piirkondade tuvastamiseks. Tavaliselt tähendab see hoone kõigi süsteemide, sealhulgas kütte- ja kliimaseadmete, torustiku, liftide ja muude hoone mehaaniliste komponentide perioodilist kontrolli.
Hooldusjuhendaja võib võtta vastutuse ka hoone välimuse eest. See võib tähendada hoone ülevaatamist, et näha, et värv ei oleks killustunud või koorunud, või patrullimist, et veenduda, et seal ei ole lekkeid ega ohte. See võib tähendada ka aedade ja nendega seotud väliskonstruktsioonide jälgimist, et tagada territooriumi esteetiline välimus.
Lisaks hooldusplaani väljaselgitamisele ja koostamisele ning probleemsete kohtade väljaselgitamisele peab hooldusjuhendaja palkama vajalikku hooldust teostama vajalikud isikud. Ta võib palgata maastikukujundajaid, aednikke, torumehi, HVAC-tehnikuid või teisi isikuid, kes on vajalikud hoones esinevate probleemide ennetamiseks ja lahendamiseks. Hooldusjuhendaja palkab need inimesed sageli koos organisatsiooni teiste spetsialistidega. Näiteks võib ta anda aru tegevjuhile või teistele juhtidele või osakondade juhtidele hoones vajaliku hoolduse kohta. Võib-olla peab ta enne töötajate palkamist saama heakskiidu või ta võib olla ainuvastutav töötajate palkamise eest piiratud eelarve piires.
Kui töötajad on tööle võetud, määrab juhendaja neile tavaliselt ülesanded ja jälgib nende tööd, et tagada ülesannete nõuetekohane täitmine. See tähendab, et juhendaja peab delegeerima ülesandeid erinevatele isikutele, seades prioriteediks kõige olulisemad ülesanded ja määrates ülesanded töötajatele, kes on kõige paremini varustatud nende piisavaks täitmiseks. Seejärel peab juhendaja tagama, et töö oleks korralikult tehtud. Samuti võib ta korraldada perioodilisi oma töötajate tööülevaateid tagamaks, et kõik täidavad oma ülesandeid tõhusalt ja vastuvõetaval viisil.