Tarneplaneerimise juht jälgib materjalide hankimise ja valmistoodete levitamise protsessi. Nendel ametikohtadel töötavad inimesed töötavad tavaliselt tootmisettevõtetes. Tarneplaneerimise juht võib jälgida tegevust konkreetses töökohas või juhtida ettevõtte tegevust mitmes erinevas tehases ja tehases.
Tavaliselt nõuavad ettevõtted, et nende rollide taotlejad oleksid läbinud äri-, juhtimis- või sellega seotud teemade bakalaureuseõppe programmid. Inimesed, kelle ülesandeks on jälgida tegevust mitmes rajatises, võivad olla omandanud kõrghariduse ühes neist ainetest. Mõnes riigis korraldavad reguleerivad nõukogud või tööstusliidud tarnejuhtidele koolitusi, et saada teavet lepinguseaduste, läbirääkimistehnikate, eetikastandardite ja ohutuseeskirjade kohta. Klassid kulmineeruvad tavaliselt litsentsieksamiga; mõned ettevõtted palkavad ainult inimesi, kellel on üks neist litsentsidest.
Tootmisettevõtted peavad kaupade tootmiseks ostma tooraineid ja tarnete planeerimise juht töötab nende kaupade hankimisel kõrvuti hankejuhiga. Hankejuht peab läbirääkimisi tarnete ostmiseks, kuid tarneplaneerimise juht peab korraldama kaupade tarnimise, mis sageli tähendab pikaajaliste veolepingute sõlmimist veofirmade või laevandusettevõtetega. Suures ettevõttes võib juht delegeerida osa nendest kohustustest noorematele laevandusametnikele, kuid see isik vastutab lõppkokkuvõttes selle eest, et kaubad saaksid kätte just siis, kui neid vajatakse.
Kui toode on toodetud, peab tarneplaneerimise juht tegema koostööd tootmismeeskonnaga, et kujundada tootele parim pakend. Vastupidavaid esemeid saab sageli tarnida lihtsates pappkonteinerites, samas kui kergesti purunevad tooted nõuavad sageli eritellimusel valmistatud pakendeid. Pakkematerjalide tarnimiseks võib planeerimisjuht pidada läbirääkimisi väliste müüjatega. Lisaks peab tarnejuht võtma ühendust ettevõtte klientidega, et korraldada valmistoodete tarnimine jaekauplustesse ja turustuskeskustesse. Tavaliselt peavad need isikud läbirääkimisi turustuslepingutes kaubaveofirmade või laevandusettevõtetega, et transportida esemeid teatud asukohtadesse.
Nagu iga osakonnajuhataja, peab ka tarneplaneerimise juht tagama, et osakonna tegevus ei ületaks aastaeelarvet. Kui saatmiskulud tõusevad, peab juht leidma võimaluse nende kulude hüvitamiseks, vähendades pakendi- või tööjõukulusid või kaotades muud tüüpi kulud. Lisaks ettevõtte juhtimisele ja välismüüjatega läbirääkimistele peab keegi neist rollidest juhtima tarneametnike meeskonda, mis tavaliselt hõlmab töötajate palkamist, juhendamist ja vallandamist.