Kuigi mõned inimesed on loomulikult võimelised juhtima kindlale juhtimisstiilile tuginedes, saab õppida ka konkreetseid juhtimisoskusi ja põhjalikumaid stiile. See aitab teada ja arendada oma juhtimisstiili ning kasutada oma isiklikke tugevusi, et motiveerida ja vaimustada teid ümbritsevaid inimesi. Juhtimisoskusi, mis motiveerivad teisi, saab kasutada koos juhtimisoskustega, mida kasutatakse projektide korraldamiseks ja planeerimiseks ning tõhusaks lõpuleviimiseks. Astuge konkreetsed sammud, et paremini mõista juhtimisstiili, mis võib teie jaoks kõige paremini sobida, ja tugineda teistele ka juhtimisstiilid.
1
Hinnake oma isiklikke tugevusi. Olenemata sellest, kas olete juhirolli asudes rohkem koostööaldis või sõltumatum, on teie isiksuses ja vastavalt ka teie isiklikus juhtimisstiilis terve hulk omadusi. Tehke veebipõhiseid isiksuse ja juhtimisstiili teste, et aidata veelgi kindlaks teha oma isiksuse domineerivad omadused ja võimalik juhtimisstiil, mis võib teie jaoks kõige paremini toimida. Küsige oma kolleegidelt – nii teist kõrgemal kui ka madalamal professionaalse maailma hierarhias – €“ milliseid tugevusi nad usuvad, et teil on, samuti valdkondi, mida peaksite veelgi tugevdama.
2
Mõelge välja, milline juhtimisstiil sobib kõige paremini teie tugevate külgedega. On väljakujunenud juhtimisstiilid, mis võimaldavad teil ära kasutada tugevaid külgi, mida te juba aktiivselt demonstreerite. Teades, millised on need tugevad küljed, saate valida stiili, mis võib olla teie jaoks kõige tõhusam. Mõelge järgmistele tunnuste loenditele ja mõelge, kas samastate end eriti tugevalt ühe konkreetse komplektiga. Kas olete empaatiline, meeskonnale orienteeritud, emotsionaalselt ligipääsetav, sisendile avatud ja inspireeritud? Selle sordi juhte peetakse koostööpartneriteks või energitajateks ning nad saavad kasutada oma positiivset energiat ja võimet inspireerida teisi juhtima ja motiveerima. Kas olete tegevusele orienteeritud, kasutatud metoodikas kindel, lojaalne, kvaliteedile orienteeritud, elluviimisele keskendunud ja stabiilne? Juhte, kes samastuvad nende omadustega, võib pidada pakkujateks või harmoniseerijateks ning nad suudavad sageli hoida meeskonda sujuvalt koos. Kas olete otsuste tegemisel ettevaatlik, ülesandekeskne, tulemustele orienteeritud, traditsiooniline, otsustav ja enesekindel? Seda tüüpi juhid, keda peetakse produtsentideks või heliloojateks, on sageli eriti võimelised juhtima oma meeskonda konkreetsete eesmärkide saavutamiseks.
3
Vaikimisi valige stiil, mis teie arvates töötab. Teie konkreetse juhtimisstiili otsimine peaks peegeldama tähelepanu sellele, mis toob tulemusi kontekstis, milles teid oodatakse. Kuigi teie vaikimisi isiksus muudab teatud juhtimisstiilide kasutamise lihtsamaks – see ei tähenda tingimata, et juhtimisstiil, mille poole te loomulikult kaldute, on selle töö jaoks õige. Võtke arvesse, et juhtimisstiil, mille valite, on valik. , ja seejuures ajutine valik. Mõelge, kuidas erinevad juhtimisstiilid võimaldavad teil teha erinevaid asju, ja kaaluge oma arvates kõige tõhusama stiili poole kaldumist.
4
Kasutage mitut juhtimisstiili. Olge valmis ja valmis kohandama oma juhtimisviisi, kui erinevad olukorrad seda nõuavad. Näiteks olge valmis teatud aegadel kasutama rohkem suunavat, tempot määravat juhtimisstiili – isegi kui kasutate tavaliselt rohkem koostööd, loovat ja osaluspõhist lähenemisviisi. . See kehtib võib-olla eriti ootamatutel hetkedel, kui tõhus juhtimine on kõige vajalikum. Valmistuge olukordadeks, kus teil võib tekkida vajadus kasutada juhtimisstiili, millega te pole harjunud. See hõlmab ka jõustaja rolli. Kui teie juhiroll tavaliselt ei nõua teilt jõulisust, ärge laske sellel tekitada kõhklusi või ebakindlust, kui tekib olukord, mis nõuab karmi lähenemist.
5
Vältige juhtimisstiilide jäljendamist, mis ei sobi teie isiksusega. Ärge lubage endal kasutada juhtimisstiile, mis ei kajasta täpselt seda, kes te üksikisikuna olete. Enam kui tõenäoline, et tavapärasest käitumisest ja ümbritsevaga suhtlemisest liiga kaugele kaldumine on ebatõenäoline. Säilitage autentsus, käitudes viisil, mille üle võite olla tõeliselt uhke. Kui tunnete end uue juhtimisstiili proovimisel kohmetuna, ärge jääge kindlaks millegi juurde, mida te ei näe edasi arenemas. Jätkake juhtimisstiilide katsetamist seni, kuni olete leidke see, mis võimaldab teil olla mugav ja enesekindel.
6
Olge valmis ja valmis järgima. Tunnustage ja hindage oma kolleegide tugevaid külgi ja nende panuse väärtust oma kollektiivse tõhususe maksimeerimiseks. On võimatu olla täiuslikult läbimõeldud, rääkimata kõigi mitmekülgsete projektide lõpuleviimiseks vajalike oskuste valdamisest. Hästi juhitud meeskond võib aga olla nii hästi komplekteeritud kui ka meisterlikult multitalent. Mõelge sellele, kellega koos töötate ja kellel on teie meeskonnas teie omasid komplimenteerivad tugevused. Laske teistel ohjad enda kätte haarata, täites samal ajal teie jagatud kohustuste teatud aspekte. Nad ei pruugi mitte ainult olla eriti võimekad, vaid teie usalduse demonstreerimine nende vastu aitab neil teid kui juhti hinnata.
7
Sõnastage oma ootused ja veenduge, et kriteeriumid on täidetud. Veenduge, et teie juhid oleksid pardal ja näeksid, kuidas edasi minna, et tuul jätkaks puhumist õiges suunas. Määrake konkreetsed kuupäevad, millal teatud ülesanded oodatakse, ja pöörduge nende kuupäevade saabumisel vastutavate poole. Kasvatage teistes usku, et lähenete oma ühistele eesmärkidele, rõhutades teel tehtud positiivseid samme. Säilitage see enesekindlus suhtlemisega järjekindlalt kõigi teie ümber.
8
Hoidke suhtluskanalid voolus. Tuletage endale meelde, et keegi ei saa teie mõtteid lugeda ja teie võime sõnastada oma nägemust ideest või lahendusest on alguses selle idee elluviimisel kõige olulisem tegur. Lihtsamalt öeldes: tehke sõna avalikuks ja hoidke kõiki – kaasa arvatud iseennast – kursis. Väärtustage enda ja teiste aega, planeerides täpselt, kuidas soovite teatud kontseptsioone juhtidele edastada. Mõistke, et võib tekkida vajadus teatud ideed mitmel erineval viisil selgitada, et kõik asjaosalised saaksid sellest täielikult aru.
9
Õppige neilt, keda juhite. Te ei jõua kuhugi, kui te ei ole teadlik ümbritsevate inimeste vajadustest ja tunnetest. Tegelikult sõltub teie juhtimisvõime suurel määral sellest, kas suudate tunnustada teiste inimeste panuse väärtust. Pärast seda, kui olete kõigiga ühel lainel, usaldage ümbritsevaid inimesi tegema uuenduslikke otsuseid erinevate toimimisviiside kohta. Hoiduge eemale, kui head asjad juhtuvad. Uskumine ümbritsevatesse ja neile vabaduse andmine sündmusele kaasa aidata inspireerib enesekindlust ja tootlikkust. Küsige oma juhitelt, mida saate veel pakkuda, et aidata neil täita neile pandud ülesandeid. Küsige endalt, kuidas saaksite parimat paremini esile tuua. nendes, mida juhite, viimistlege oma juhtimisviisi iga konkreetse kolleegiga.
10
Õppige ka teistelt juhtidelt. Pole saladus, et maailm pöördub sama kiiresti väljapoole teie teadlikkuse valdkonda, rääkimata teie mõjusfäärist. Hoidke aktiivset välist võrgustikku oma valdkonna teiste juhtidega ja lugege laialdaselt tehnoloogiliste ja sotsiaalpoliitiliste arengute kohta, mis mõjutavad teie tegevust.
11
Jagage oma veendumusi enesekindlalt. Isegi kui teil pole ametlikku juhirolli, esitage oma ideed ja arvamused selgelt ja kindlalt. Olge alati professionaalne, kuid ärge hoidke karismat tagasi. Eriti kui propageerite midagi, millesse te tõeliselt usute, kasutage põnevuse edastamiseks nii oma füüsilist kui ka verbaalset keelt. Ärge pange tähele, mida teised inimesed arvavad.Pärast olulisi vestlusi mõelge, kas oleksite võinud aktiivsemat rolli mängida. Tehke igal õhtul nimekiri asjadest, mida tegite sel päeval paremaks juhiks saamiseks ja mõelge kuidas lisada see, mis hästi toimis, järgmisesse päeva.
12
Näidake alati üles ausust. Teie võime ümbritsevaid inimesi positiivselt mõjutada peegeldab teie isiklikku terviklikkust. See, mil määral on teie ümber olevad valmis teid jälgima – otsesemalt, see, mil määral teised teid usaldavad – sõltub eelkõige sellest, kas inimesed usuvad, et olete aus inimene. Kuigi see kõik võib kõlada melodramaatiliselt, on see tohutult oluline. See on ka üsna otsekohene. Kohtle kõiki austusega.Ära osale milleski, mille pärast sa ärrituksid, kui saad teada, et keegi teine on teinud.Olge aus, eriti oma ebaõnnestumiste osas.
13
Harjutage kannatlikkust. Esiteks vähendate nii enda kui ka teiste tootlikkust, kui pettute kergesti väiksemate vigade või ajutiste tagasilöökide pärast. Kui tunnete end sageli oma juhite pärast pettumust valmistamas, astuge samm tagasi ja mõelge oma vaatenurgale ümbritsevate inimeste suhtes. Kohtlege oma kolleege kui endaga võrdseid. Kannatamatus teiste suhtes näitab, et suhtute neisse ennekõike kui teatud ülesande täitmiseks kasutatavasse asjasse. Järgmisel korral, kui teete vea, kasutage võimalust käsitleda probleemi rahulikult ning ennetus- ja haridustegevuse suunas. Tehke seda hoolikalt, ilma et oleksite patroneeriv.
14
Olge lahke kõigi teie ümber. Ikka ja jälle on tõestatud, et positiivne tugevdamine on tõhusam kui karistus või muud reaktsioonilised protokollid. Inimesed ei reageeri mitte ainult lahkusele hästi, vaid ka sõbralikku juhti imetletakse sagedamini. Kui keegi ei vasta teie ootustele, pöörduge tema poole eesmärgiga mõista, miks tal on raskusi, ja olge valmis välja pakkuma tee, mida nad soovivad. õigele teele naasmiseks võib kuluda. Andke ka inimestele teada, kui neil läheb hästi. See suurendab enesekindlust, moraali ja seltsimehelikkust.
15
Delegeerige raskeid ülesandeid võimekatele töötajatele. Üks teie peamisi ülesandeid juhina peaaegu igas kontekstis on aidata teie juhitavatel inimestel õppida uusi kohustusi võtma. Andke neile vajalikud võimalused seda harjutada, delegeerides sobivalt väljakutsuvaid ülesandeid. Ülesannete delegeerimine, mida teised saavad täita, võimaldab teil keskenduda ka teie juhipositsioonile ainulaadsetele kohustustele. Vältige klassikalist lõksu, milleks on liiga palju enda võtmine, usaldades oma meeskonda neile määratud kohustustega toimetulekut. Pidage meeles, et liiga palju enda peale võtmine on kindel viis kontrolli kaotamiseks, mitte seda ohjeldada.Väljendage oma veendumust, et teie juhid suudavad täita eriti raskeid ülesandeid, kuna see motiveerib neid antud ülesandega täielikult pingutama. Selgitage oma ootusi . Mida rohkem selgust annate selles, mida on vaja saavutada, seda tõenäolisemalt saavad teie ümber olevad inimesed selle teoks teha.