Juhtrolli omamine on üks suurimaid autasusid, kuid see võib olla ka väga keeruline. Oma meeskonnaliikmete austuse teenimine ei ole alati lihtne ja heaks juhiks olemine võib sageli olla katse-eksituse protsess. Kohtledes kõiki austusega ja töötades oma puuduste kallal, saate luua head suhted inimestega, keda juhite, ning edendada motiveerivat ja positiivset töökeskkonda.
1
Näidake head eeskuju. Kui te ei praktiseeri seda, mida jutlustate, ei austa teie meeskond teid tõenäoliselt. Proovige eeskuju näidata ja järgige alati reegleid, mida jõustate, isegi kui te seda tehniliselt ei pea. Näiteks kui olete range, et kõik võtaksid ühetunnise lõunasöögi, jätke ka paus selle aja jooksul. , isegi kui olete oma päeva töö lõpetanud. Või kui järgite professionaalset riietumisstiili, siis veenduge, et ilmuksite iga päev äririietuses.
2
Austa kõiki, kellega kohtad. Kui olete juht, kohtute erinevate inimestega, kellest mõnega ei pruugi teil üldse midagi ühist olla. Püüdke väärtustada kõigi panust ja suhtuda kõigisse, kellega kohtute, kui tarkade inimestesse, kellel on head ideed. Kui austate teisi, austavad nad teid tõenäolisemalt tagasi.
3
Tunnistage oma puudusi. Keegi pole täiuslik, isegi need, kes on juhtivatel kohtadel. Proovige tuvastada oma puudused ja astuda samme, et olla parem meeskonnaliige ja töötaja. Näiteks kui teil on probleeme ajaplaneerimisega, proovige seada endale meeldetuletusi oma tähtaegade kohta. Või kui teil on raskusi selge suhtlemisega, harjutage kogu oma meeskonnale memode kirjutamist. Mõelge sellele, kui ärkate igal hommikul üles ja soovite olla parem kui eelmisel päeval.
4
Hoidke end kursis muutustega oma valdkonnas. Tehnoloogia arenedes võib teie tööstus muutuda ja areneda uute tehnikate või rakendustega. Otsige veebikursusi või isiklikke seminare, kus saate end oma karjääri uusimate uuenduste osas harida. Kui hoiate oma tööstusharuga sammu, austavad teie meeskonnaliikmed teid tõenäolisemalt ja vaatavad teie poole kõrgemalt. Mõned töökohad saadavad juhte kord aastas konverentsidele või haridusseminaridele. Olenevalt teie tööstusharust peate võib-olla seda tegema. sagedamini, eriti kui töötate tehnoloogiasektoris.
5
Võtke vastutus oma tegude eest. Kui teete vea, vastutage see. Teie meeskonnaliikmed austavad teid palju tõenäolisemalt, kui nõustute sellega, et tegite vale otsuse, ja pakute konkreetse viisi, kuidas seda tulevikus parandada. Kui teete vea, proovige öelda: “Hei, poisid, ma jäin vahele. taotluste esitamise tähtaeg eile õhtul. See ei olnud teie kõigi suhtes aus ja vabandust. Järgmisel korral panen endale meeldetuletuse, et mitte unustada.â€
6
Olge positiivne, isegi kui see on raske. Sa ei pea olema kogu aeg õnnelik, vaid proovige asju positiivselt keerutada, et hoida oma meeskonna moraali kõrgel. Hea poole vaatamine võib aidata teie meeskonnal rohkem tööd teha, isegi kui nad tunnevad end ülekoormatuna. Kui leiate probleemi, proovige tuvastada selle kohta kolm positiivset asja. Kui olete seda teinud, võite hakata seda lahendama, säilitades samal ajal positiivse suhtumise.
7
Küsige oma juhtimise kohta konstruktiivset kriitikat. Võite pöörduda oma meeskonnaliikmete, kaaslaste või ülemuste poole, et anda teile nõu, kuidas saaksite oma juhtimisoskusi parandada. Küsige neilt konkreetseid muudatusi, mida saaksite enda kallal töötamiseks teha ja oma meeskonnaliikmeid teid rohkem austama panna. Otse kriitika küsimine võib olla hirmutav, kuid tasub teada, kuidas saate end parandada.
8
Suhtle oma meeskonnaga hästi. Kui teil on vaja, et teie meeskond midagi teeks, öelge neile selgelt ja lühidalt, mida nad peaksid tegema. Kui teil on suur meeskond, kaaluge sõnumi edastamiseks e-kirja või memo kirjutamist. Püüdke mitte eeldada, et inimesed teavad, mida te mõtlete, ilma topeltkontrollita. Veenduge, et oleksite oma suhtluses alati avatud ja aus, ning püüdke asju mitte segada, isegi kui neid on raske öelda. Kehv suhtlus võib põhjustada segadust ja pettumus. Olge teiste inimeste vastu siiralt uudishimulik ja näidake üles huvi nende elu vastu. Esitage küsimusi ja laske neil end ruumis kõige tähtsama inimesena tunda. Sa oled üllatunud, mida saate õppida!
9
Õppige tundma inimesi, keda juhite. Kui te pole oma meeskonda pikka aega juhtinud, viige nad pärast tööd õnnelikule tunnile ja küsige nende elu kohta. Või kutsuge nad oma kohalikule parkile või golfiväljakule lõbusale nädalavahetusele. Püüdke näha oma meeskonnaliikmeid inimestena, mitte ainult jälgijatena. Töökohal toimuvad jäämurdjamängud on pisut aegunud ja võivad sageli tekitada inimestes ebamugavust. Proovige inimesi loomulikult tundma õppida, ilma juhuslike põhiküsimuste abita.
10
Delegeerige ülesanded oma meeskonnaliikmetele. Suurepärane usalduse märk on anda oluline ülesanne kellelegi, keda tead, et see sellega hakkama saab. Selle asemel, et kõiki ülesandeid endale koguda, jagage need oma meeskonnaliikmetele, et näidata, et usaldate neid. Selle lisaeelis on teie koormuse kergendamine, nii et sellest võidavad kõik. Veenduge, et teil oleks enda jaoks piisavalt tööd.
11
Õpetage oma töötajaid, ärge käsutage neid ringi. Selle asemel, et öelda oma töötajatele täpselt, mida teha, andke neile vajalikud oskused ülesannete ja ülesannete iseseisvaks täitmiseks. See kergendab teie enda koormust ja paneb teie meeskonnaliikmed tundma, et usaldate neid tõesti. Näiteks kui teie ettevõte töötab uue arvutitarkvarasüsteemiga, õpetage oma töötajatele seda kasutama, et saaksite neile uusi ülesandeid anda. Või kui soovite arendada töötaja kliendisuhtlusoskusi, võtke ta kaasa müügikõnele, et saada reaalset kogemust.
12
Pange tähele oma meeskonnaliikmete tugevaid ja nõrku külgi. Oma meeskonda tundma õppides suudate ehk ära tunda, kes on milles hea ja millised inimesed teevad head koostööd. Saate neid teadmisi kasutada väiksemate inimestest meeskondade moodustamiseks, et teha suuri ülesandeid ja jagada ülesandeid oma äranägemise järgi. Näiteks kui mõni teie meeskonnaliige on väga hea arvutustabelite loomisel, kuid mitte nii hea suhtlemises, võite neile anda eelarve koostamise ülesanded ja jätke memod kellelegi teisele. Või kui märkate, et 2 teie meeskonnaliiget kipuvad päid lööma, saate nad erinevate ülesannete täitmiseks eraldada, et see ei tekitaks konflikti.
13
Julgustage oma meeskonnaliikmete kasvu. Kui teie töötajal on ettevõttes uus võimalus, julgustage teda seda kasutama. Kui näete, et mõni teie töötajatest on hädas, pakkuge oma abi igal võimalikul viisil. Olge enesekindel, et astuda kõrvale ja lasta oma meeskonnaliikmetel areneda ja isegi ületada teid, kui nad saavad. Võib olla raske näha, et keegi, keda varem juhtisite, ronib teie ettevõtte redelil. Püüdke meeles pidada, et kunagi olite ka nende positsioonis.
14
Küsige oma meeskonnaliikmetelt sisendit. Teie meeskonnaliikmed aktsepteerivad teie juhtimist iga päev ja neil võib olla ideid, kuidas teie või ettevõte saaksid paremaks muutuda. Varuge aega oma töötajate tagasiside kuulamiseks või andke neile ruumi anonüümselt kirjutada, mida teie või ettevõte võiks paremini teha. Mida rohkem teie meeskonnaliikmeid tunnevad, et neid kuulatakse, seda jõulisemalt ja õnnelikumana nad end tunnevad.
15
Tänan oma meeskonnaliikmeid ja kolleege nende tehtud töö eest. Oluline on kohelda teisi austusega ja samuti on oluline tunnustada nende saavutusi. Kui keegi teie meeskonnast teeb ülesandega tõeliselt head tööd, öelge talle! Kui teie kolleeg räägib midagi selgelt ja lühidalt, tänage teda selle eest! Kõigile meeldib kompliment. Positiivne tugevdamine on suurepärane motivaator ning see võib kaasa tuua rohkem motivatsiooni ja rasket tööd.