Tootmiskeskkonnas vastutab montaažijuhendaja töötajate tegevuse suunamise eest tootmiskorrusel. Juhendajad võivad ametikohale tulla erinevatelt karjääriteedelt. Näiteks on mõnel montaažijuhendajal bakalaureusekraad ettevõtte tööstuses või ärijuhtimises. Töötaja võib tööle asuda pärast koosteliinil töötamise kogemuse omandamist. Töötajad, kes tutvuvad tootmisosakonna kõigi aspektidega, saavad end ettevõtte redelil ülespoole liikuda järelevalvepositsioonile.
Montaažijuhendaja tagab tootmisosakonna eesmärkide täitmise, planeerides töötajaid ja vähendades ebaefektiivsust põrandal. See võib hõlmata uute töötajate palkamist, uute seadmete ostmist, uute tootmismeetodite väljatöötamist ja töötajate koolitamist. Juhendajad püüavad ka kulusid vähendada, kõrvaldades toodete valmistamisel tekkivad jäägid ja jäätmed.
Montaažijuhil peab olema arvutioskus, et koostada aruandeid, koostada juhtkonna jaoks tabeleid ja suhelda ettevõtte teiste osakondadega. Juhendajal peab olema tugev verbaalne suhtlemisoskus, et juhtida ja juhtida töötajate tegevust organisatsioonis. Edukas juhendaja aitab töötajatel ettevõttes kasvada ja oma oskusi arendada. Montaažijuht peab olema töötajatele ligipääsetav ja aitama neil ületada takistusi ja probleeme tööl.
Inimestevahelised oskused on ka montaažijuhi töö oluline osa. Järelevalverollis oleval inimesel võib tekkida vajadus lahendada keerulisi olukordi, nagu töötajate distsiplineerimine või erimeelsuste ja konfliktide käsitlemine tootmispõrandal. Montaažijuhendaja peab juhtima ka rühma, et saavutada tootmiseesmärgid.
Juhendajad peavad pidevalt püüdma suurendada tootmise efektiivsust, töötades protsessi täiustamise nimel. Sellised tehnikad nagu säästlik tootmine ja täielik kvaliteedijuhtimine on mõned viisid, kuidas tootmispõrand võib jäätmeid vähendada ja tootmisprotsesse ajakavade ja eesmärkide saavutamiseks parandada. Need tehnikad võimaldavad montaažijuhil koolitada töötajaid kõikidel töökohtadel põrandal, mis võimaldab suuremat paindlikkust kliendi muutuvate nõudmistega toimetulemisel. Juhendajad suudavad määrata töötajad sinna, kus neid organisatsiooni eesmärkide täitmiseks kõige rohkem vaja on.
Tootmispõrand ja seega ka koostejuht peab jälgima nii toodete kvaliteeti kui ka kogust. Protsessisisesed kontrollid ja kvaliteediauditid on kaks meetodit, mida montaažijuht saab lõpptoote kvaliteedi tagamiseks rakendada. Täielik kvaliteedijuhtimine keskendub protsesside ja tootmismeetodite pidevale täiustamisele. Need tehnikad hõlmavad sageli töötajatest töörühmade loomist, kes tegelevad defektide ja praagi probleemidega, mis suurendab põranda toodangut.