Scrumi metoodika on agiilne lähenemisviis, mis on loodud selleks, et muuta projektijuhtimismeeskonnad tõhusamaks ja kiiremaks tööl toimuvate muutustega kohanemiseks ja neile reageerimiseks. Agiilse lähenemisviisina nõuab scrum-metoodika, et meeskonnad teeksid oma tööd tsüklilise ja järkjärgulise protsessina, et nad saaksid eelmiste tsüklite jooksul õpitud uusi avastusi kohe kasutusele võtta. See konkreetne agiilne metoodika erineb teistest agiilsetest lähenemisviisidest empiirilise protsessijuhtimise kasutamise tõttu.
Vaatamata asjaolule, et seda konkreetset projektijuhtimise metoodikat seostatakse sageli tarkvaraarendusega, saab seda rakendada praktiliselt iga äritegevuse puhul, mis nõuab meeskonnatööd või tootearendust. See on olemuselt iteratiivne, seega on see korduv ja võib tunduda lihtsam, kui see tegelikult on. Selle programmihaldusmetoodikaga alustavad meeskonnaliikmed mahajäämust või ülesannete loendist, mida nad peavad või kavatsevad täita. Seejärel valivad nad mahajäämust ühe või mitu elementi ja peavad selle täitma antud sprindi või ülesande täitmiseks eraldatud aja jooksul, samuti hindavad nad oma igapäevast edenemist, mida nimetatakse ka igapäevaseks tööks. See protsess jätkub seni, kuni kõik nende mahajäänud üksused on maha kriipsutatud.
Kasutatud sprindi mahajäämus erineb toodete mahajäämustest. Sprindi mahajäämused võetakse tegelikult toodete mahajäämust ja on ülesannete arv, mille meeskond peaks ühe sprindi jooksul lõpetama. Enne iga sprinti kogunevad meeskonnad tavaliselt ka planeerimissessioonile, et teha kindlaks mahajäänud üksused, mis võetakse ja kasutatakse sprindi mahajäämuse jaoks. Scrum-metoodikas valitakse sageli ka üks meeskonnaliige scrum masteriks, mida ei tohiks segi ajada juhiga, sest agiilne metoodika eeldab meeskondadelt loomult iseorganiseerumist. Scrum-meistrid on inimesed, kes saavad lahti kõigest ja kõigest, mis võib pidurdada meeskonna edenemist sprindi mahajäämuse lõpetamisel.
Kaks teist scrum-i metoodika võtmeisikut on meeskonnaliige ja toote omanik. Tooteomanik on isik, kes vastutab selle eest, et anda projektijuhtimismeeskonnale juhised ja nägemus tootest, mille loomiseks nad on pandud, kasutades tootemahtu. Seejärel määravad meeskonnaliikmed omavahel kindlaks, millised on nende rollid, kui keegi ei oleks juhtival kohal.
Scrumi metoodikat kirjeldatakse kui empiirilist, kuna iga sprindi puhul saavad meeskonnad kasutada tegelikku ja reaalajas teavet või tulemusi, et teha kindlaks, mida nad peaksid järgmise meeskonnaga tegema. Muud tüüpi agiilne metoodika tugineb prognoositud andmetele. Scrumi metoodikaid peetakse ajasäästlikumaks kui enamikku teisi metoodikaid.