On palju põhjuseid, miks võiksite olla strateegilisem mõtleja, näiteks parandada oma äriteadlikkust, keskenduda rohkem ja suunata oma isiklikku elu või olla parem maletaja. Sõltumata sellest, miks soovite seda teha, hõlmab oma strateegia täiustamine teid ümbritseva suure pildi mõtlemist, kui mõtlete strateegiliselt, saate visualiseerida mitmesuguseid erinevaid tulemusi, mis muudab tuleviku planeerimise lihtsamaks. See võib võtta veidi harjutamist ja võib-olla peate end oma mugavustsoonist välja tõrjuma, kuid kui te sellest kinni jääte, paraneb teie strateegiline mõtteviis aja jooksul!
1
Ärge laske rahvarohkel ajakaval takistada teid strateegiliselt mõtlemast. Kui asjad lähevad kirglikuks, on kerge suurema pildi asemel keskenduda väikestele detailidele. Strateegiline olemine tähendab aga võimalust nendest pisidetailidest sammu tagasi astuda. Tühjendage oma ajakavast mõni aeg, kus saate lihtsalt istuda ja mõelda ilma igasuguste segajateta. Näiteks kui olete juhtkonnas, võite kord nädalas blokeerida kaks tundi, mil mõtlete oma osakonna üldisele strateegiale, nagu suund, kuhu soovite oma meeskonda viia, ja kuidas ennetavalt valmistuda probleemideks, mis võivad tekkida. Proovige strateegia ajal mitte takerduda üksikasjadesse. Kui teil on vaja, kirjutage üles asjad, mida peate hiljem välja mõtlema, et saaksite oma pikaajalistele plaanidele keskenduda.
2
Proovige tuvastada probleemid, mis korduvad. Kui vaatate suurt pilti, näiteks oma üldist äritegevust või isikliku elu ulatust, otsige probleeme, millega peate ikka ja jälle tegelema. Kui suudate need tuvastada, on palju lihtsam koostada strateegiline plaan nende takistustega toimetulemiseks. Näiteks võite märgata, et kui mõnes riigi osas on halb ilm, on teie ettevõttel probleeme saatmine. Sel juhul võite rakendada varuplaani, näiteks määratud alternatiivsed laevamarsruudid või kasutada teisest laevafirmat. Kui mängite sellist mängu nagu malet, võite märgata, et teie vastane kaldub eelistama teatud käiku, kui ta tunneb, et ähvardatud. Kui olete sellest teadlik, võite seda liigutust ennetada, blokeerides näiteks teatud tüki.
3
Ole uudishimulik ja loobu oletustest. Suur osa strateegilisest olemisest tähendab status quo vaidlustamist, nii et omandage harjumus mängida endaga kuradi advokaadina. Ärge kartke küsida, miks asju teatud viisil tehakse või kuidas saaks teisiti teha, ja süvenege, kui teile tundub, et midagi on ebaselge või mitmetähenduslik. Kui teete seda, on teil palju lihtsam leida erinevaid lähenemisviise mis tahes esilekerkivate probleemide lahendamiseks. Näiteks kui märkate, et teie kontori failisüsteem kipub väga sassi minema, küsige, kas on teisiti saaksite paberimajandust korraldada, et see oleks sujuvam. Kui plaanite oma ettevõtet alustada, esitage endale sellised küsimused nagu “Kuidas see valesti läks?” ja “Millisteks probleemideks peaksin valmistuma?”
4
Küsige teistelt nende arvamust. Ärge lihtsalt ümbritsege end inimestega, kes on teiega nõus, moodustage meeskond inimestest, kes on valmis teile ütlema, mida nad arvavad. Seejärel, kui tegelete probleemiga, küsige neilt inimestelt, kuidas nad olukorrale läheneksid. Kui teete seda, saate tõenäolisemalt vaatenurga, mida te poleks võib-olla üksi kaalunud. See ei tähenda, et peaksite laskma teistel inimestel enda eest otsuseid teha, kuid erinevate seisukohtade kuulamine võib aidata teil leida loomingulise lahenduse kõigele, mille kallal töötate. Näiteks kui töötate projektijuhi ja teil tekib probleem, võite küsida kõigilt, alates oma ülemusest ja lõpetades maapealsete töötajatega, kuidas nad selle lahendaksid. Seejärel peaksite hindama kõiki neid erinevaid vaatenurki, et otsustada, millised soovitused on kõige kasulikumad. Pöörduge eriti inimeste poole, kes on regulaarselt valmis teie mõtteid vaidlustama, näiteks keegi, kes ütleb: “Kas olete sellele nii mõelnud?” Need vastandlikud seisukohad on strateegilise planeerimise jaoks üliolulised.
5
Mõelge erinevatele võimalikele tulemustele. Kui sa pidevalt reageerid, on raske oma pikaajalistele eesmärkidele keskenduda. Selle asemel proovige olla proaktiivne, nähes ette tulevasi muudatusi või probleeme, mis võivad tekkida. Kui mõtlete mõne sammu ette, on tõhusat strateegiat palju lihtsam kavandada. Näiteks ärikeskkonnas võite olla kursis mis tahes tehnoloogia arenguga, mis võib põhjustada teie teenuste vananemise ja seejärel välja mõelda. kuidas neid tehnoloogilisi edusamme kaasata, et saaksite neid oma eeliseks kasutada. On võimatu ette näha kõiki olukordi, mis teie isiklikus või tööelus tekkida võivad. Kui aga olete üldiselt erinevateks olukordadeks valmis, on tavaliselt lihtsam kohaneda, kui juhtub midagi ootamatut.
6
Ärge lihtsalt täpsustage, mis on valesti. Selle asemel harjutage otsima, mis läheb õigesti. Kui teete seda, on lihtsam otsida, mida saate teha, et toetuda toimuvatele headele asjadele, mis mõnikord aitavad probleeme enne nende algust kõrvaldada. Kui märkate probleemi, otsige lahendust, mitte ainult inimene, kes probleemile tähelepanu juhib. Näiteks kui teie meeskond jääb regulaarselt tähtajast maha, võite koostada strateegia, kuidas oma töökoormust tõhusamalt toime tulla, et oleks lihtsam graafikus püsida.
7
Olge strateegiline, keskendudes pikaajalistele eesmärkidele. Kasutage akronüümi SMART veendumaks, et teie eesmärgid on mõistlikud. Eesmärgid peaksid olema konkreetsed, mõõdetavad, saavutatavad, realistlikud ja õigeaegsed. Lisaks koostage tegevuskava konkreetsete sammudega nende eesmärkide saavutamiseks. Näiteks kui teie turundusstrateegia hõlmab teie kohaloleku parandamist sotsiaalmeedias, võite luua tegevuskava, mis sisaldab näiteks sihtrühma tuvastamist, optimeerides kõiki oma lehti, järgides regulaarset postitamisgraafikut ja luues oma brändile ühtse “hääle”. Jälgige regulaarselt oma edusamme, et veenduda, kas plaan ikka töötab. Samuti olge oma plaanide värskendamisel paindlik, mis on teie strateegia asjakohasuse tagamisel oluline osa! Pidage meeles, et see ei tähenda nende eesmärkide saavutamise iga detaili mikrohaldamist. Isiklikus elus peate olema paindlik, kui näete, kuidas asjad kulgevad. Professionaalses keskkonnas on oluline anda oma meeskonnale mänguruum seni, kuni nad saavutavad oma eesmärgid õigel ajal.
8
Ära lase väikestel kriisidel end segada. Kui olete suurepärane strateeg, saate aru, et väiksematesse probleemidesse takerdumine võib teid lõppmängust rööpast välja viia. Kui ilmneb midagi, millega peate tegelema, küsige endalt, milline lahendus sobib kõige paremini teie pikaajaliste eesmärkidega. Nii on lihtsam otsustada, mida teha, kulutamata palju aega asjadele, mis pole nii olulised. Andke endale aega oluliste otsuste tegemiseks. Kannatlikkus on strateegilise mõtlemise oluline osa. Näiteks kui teil on eesmärk Kui maksate oma krediitkaardid aasta pärast ära ja teie nõudepesumasin läheb rikki, võite otsustada, et strateegilisem on pesta nõusid käsitsi, kuni krediitkaardid on tasutud, ja säästa, kuni saate uue nõudepesumasina eest sularahas maksta. Kui juhite ettevõtet ja teie eesmärk on oma kliendibaasi kasvatada, võite avastada, et see on hea investeering uute tootmisseadmete ostmiseks, eriti kui aeglane tootmisaeg mõjutab klientide rahulolu.
9
Suunake oma energia sinna, kus vajate kõige rohkem täiustamist. Küsige endalt, kas on piirkond, kus olete eriti haavatav, ja leidke viise, kuidas seda parandada. Males nimetatakse seda “teie halvima nupu parandamiseks”, kuid see võib kehtida kõige kohta, alates isikliku elu juhtimisest kuni hiiglasliku ettevõtte juhtimiseni. Kui olete selle probleemi lahendanud, leidke uus “halvim tükk” ja töötage selle kallal. Näiteks kui soovite, et teie kodu oleks korralikum, võite alustada sellest, et tuvastada koht, mis kipub kõige kiiremini sassi minema. Seejärel looge selle piirkonna jaoks organisatsiooniline süsteem. Kui see on kontrolli all, liikuge järgmisesse kohta, kus segadus kipub kogunema.
10
Kasutage nii oma aju vasakut kui paremat poolt. Strateegiline olemine tähendab mõnikord, et peate probleemidele uuenduslikke lahendusi välja pakkuma. Siiski peate olema realistlik ja loogiline selle osas, mis toimib ja mis mitte. Püüdke leida nende kahe vahel teie jaoks sobiv tasakaal, selle asemel, et toetuda liiga tugevalt ühele või teisele poole. Näiteks kui töötate välja uut toodet, alustate tavaliselt probleemile loomingulise lahenduse leidmisest. millega teie tarbijad silmitsi seisavad. Siiski peate olema väga loogiline ka sellistes asjades nagu kulutõhusus, klientide hankimise kulud ja tootmispiirangud. Ärge kartke oma strateegiat välja töötades riske võtta!
11
peegeldama; ära lihtsalt reageeri. Mõnikord, kui oleme ülekoormatud, on lihtne liikuda ühest kogemusest teise, võtmata aega toimuva üle järelemõtlemiseks. Kui aga soovite omada paremaid strateegilise mõtlemise oskusi, on oluline oma kogemustele tagasi vaadata, et mõista, mis juhtus, miks see juhtus ja mida saate teha, et seda järgmisel korral ära hoida. Kui kulutasite palju aega uue väljatöötamisele. Näiteks toodet, mis ei müünud hästi, võite mõista, et peate planeerimisprotsessi alguses tagasiside saamiseks rohkem pingutama. Nii suunate ressursse ainult millessegi, mis tekitab suurt huvi. Oma vigadest õppimine on eriti oluline osa strateegilisemaks muutumisel, sest see aitab teil tulevikus neid komistuskive vältida.
12
Ergutage oma strateegiline mõtlemine spordi, videomängude ja male abil. Kui soovite oma strateegilist mõtlemist harjutada, võtke seda veidi vähem tõsiselt ja proovige mõnda oma lemmikmängu! Male on tuntud selle poolest, et see on suurepärane viis oma strateegilise mõtlemise võime suurendamiseks. Kuid on ka muid lõbusaid viise, mis võivad aidata: reaalajas strateegiat sisaldavad videomängud võivad tegelikult aidata teil õppida kiiremini jalul mõtlema, mis võib olla oluline osa strateegia kohandamisel reaalses maailmas. Lisaks paljudele muudele füüsilistele ja vaimsetele eelistele võib sportimine aidata teil parandada oma strateegilise mõtlemise oskusi.